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    剖析如何避免兒童樂園成為經營犧牲品?
    二胎生育政策的出臺、電商的沖擊。兒童產業成為重點扶持對象,市場主流消費意識慢慢轉向以家庭為主導的消費熱潮,哪里有孩子,哪里就有“錢”途。兒童市場瞬間火爆,兒童樂園也隨之迅速膨脹。那么問題來了,什么叫做兒童樂園?兒童樂園做多大才適合?兒童樂園越大越好?兒童樂園的經營模式相同?
    切勿從眾,避免項目單一
    有些人認為兒童樂園就是弄個兒童樂園,放幾臺搖擺機,起個名字就是兒童樂園了,其實,這種根本不具備兒童樂園的內涵,只能算是傳統電玩的衍生品,模式沒有變,只是變了一下形式,沒有真正站在家長和孩子以及市場的角度去考慮。
    現在市場上,像這種兒童樂園占到大多數,不知道為什么要開兒童樂園,而正是因為沒有明確的方向,這種兒童樂園難以經營下去,只能是千軍萬馬中的過河小卒,能趟過去的寥寥無幾。像這種兒童樂園,一般會在開業前兩個月人氣很旺,接下來兩個月趨于平淡,到半年周期時,可能就門庭冷落,甚至轉讓。我們可以發現,現在轉租、出兌小型兒童樂園的越來越多,但是奇怪的是這些信息往往會被投資者所忽略,只是看到那些為數不多的成功案例。
    與上面第一種兒童樂園相比,接下來第二種就稍微大點,可以達到千八百平方,往往比第一種還多了一個主題裝修。那么,兒童主題樂園的主題是什么呢?只是外觀形象的展示嗎?顯然不是,主題也有顯性和隱性之分,在形象上營造一個主題,這是顯性的,比較容易實現,但是這只是一種膚淺的主題,具備了主題的外衣,還不具備主題的內涵。這種兒童樂園可以在前三四個月經營不錯,但是隨著顧客游玩次數的增加,也會慢慢趨于平淡,因為樂園本身投入的資金相對第一種來說較多,投資人不會輕易放棄,會想方設法經營下去,到最后可能也不是很理想,勉強維持。
    相對前兩種,第三種更大,資金充足,做地標,打造主題性的。市面比較多的就是體驗類型的,這種體驗式兒童樂園出發點是好的,提前感受社會不同的分工,對兒童來說是有益的。體驗式的兒童樂園持續性比前兩者會長,因為規模大,可看的東西多,但是時間長了,家長就會發現雖然場景不同,模式基本一樣,只是換了不同的衣服,很多這種體驗式兒童樂園都面臨項目單一的問題。
    理性投資,適合的才是最好的投資
    據了解,萬達集團將以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發展目標,針對0-12歲親子家庭,形成親子樂園、原創動漫、親子在線三大核心產品線,兒童樂園部分主要定位為“創新型動漫親子樂園”,分為3000-5000平米樂園和15000平米以上樂園兩大產品,在游樂中融入早教、職業體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等,計劃到2020年形成投資逾50億元,近200家規模,但是,萬達模式對整個兒童游樂市場的借鑒作用到底有多大?仁者見仁智者見智,對一些大的地產商、物業主有借鑒作用,但是對一些民營企業或者同行,以及想經營兒童樂園的個人來說,可能是一個陷阱。
    因為出發點的不同,需求的效果也不一樣,類似萬達這種,在資金,品牌,宣傳等方面,占有絕對的優勢,他們需要的是整個商場效應,可能只是把兒童樂園作為配套,以此來帶動商場的整體人氣及營收。
    隨著整個市場的變化,很多人都看到了“兒童樂園”這個商機,這其中當然也不乏大資本的投入。而真正讀懂商機的密碼,才能夠抓住商機,如果只是隨波逐流,懷著從眾心理,可能就會成為市場發展的犧牲品。
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